Un entretien professionnel constructif Présentiel

| Formation | Coaching | Dynamique d’équipe | Préparation mentale |

Un rendez-vous obligatoire.

Un rendez-vous important qui bien conduit peut être dynamisant pour un collaborateur. Apprenez à faire face à toutes situations et à être serein dans votre animation. Très utile pour progresser dans votre posture de manager coach.

Objectifs de la formation :

  • Réussir le lancement de l’entretien professionnel.
  • Apprécier et évaluer avec efficacité et exigence les savoir faire et savoir être de ses collaborateurs.
  • Rédiger avec précision un plan de développement simple, mesurable et motivant.

Programme de la formation :

01. Lancement - Etat des lieux.

  • Programme, objectifs.
  • Mieux se connaître, partages d’expériences et attentes.
  • Schéma de management 

02. Organiser et préparer l'entretien annuel.

03. Réussir le lancement de l'entretien annuel

  • La remise de documents.
  • La prise de rendez-vous.
  • Le travail préparatoire sur les différents thèmes. 
  • Mise en situation sur exemples concrets.

04. Conduire efficacement les différentes parties d'un entretien.

  • Réussites et difficultés.
  • Missions réalisées.
  • Evaluer avec exigence savoir-faire et savoir-être.
  • Projet et plan de développement.
  • Mise en situation sur exemples concrets.

05. Construire et animer un plan de développement.

  • Questions à se poser.
  • Critères à prendre en compte.
  • Atelier : mon propre plan de développement.
  • Animation : suivi du plan de développement.
  • Posture du manager dans l’accompagnement.

06. Synthèse et axes de travail :

  • Évaluation de la formation et engagements ;

C/ Tous les détails de la formation :

Prix de la formation :

Prix valable sur une base de 10 participants. Au-delà tarif sur devis

Intra : 1 450€ ht
Inter
  • Nombre de jour : 01
  • Durée : 7h
  • Lieu et dates : A définir
  • Formations complémentaires :

Entretien individuel – accompagnement individuel – toutes les formations management.

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